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「非礼宾博彩是不是传销」资管新规两个月 浦发银行副行长坦言挑战远大于预期

「非礼宾博彩是不是传销」资管新规两个月 浦发银行副行长坦言挑战远大于预期

非礼宾博彩是不是传销,“第五届金融科技外滩峰会”于2018年7月7日-8日在沪召开,SFI理事单位代表、上海浦东发展银行副行长谢伟在“专题讨论四:资管新规下财富管理新趋势”中表示,资管新政虽然机遇大于挑战,这个挑战远远大于预期。

谢伟从四个方面分享他的体会:

第一,资管新政出台后,大家对政策理解准确、实行严格,按新规执行和操作,但在实际操作中,因为配套细则没有出台,执行这个政策以后,很多业务的发行,尤其业务的推出,受到了极大的制约,因此新发生的业务量大幅度下降。

第二,原来一直说 “一行三会”会针对各家自己的业态相应出台实施细则,但目前各个业态的细则没有出来。这个做法也有一定的道理,新政出来以后,要先观察一下市场的反应、各家银行或是保险的适应情况,有什么问题,实施细则可以考虑得更周全。但周期过长,也会影响相应商业体的及时应对,变得茫然不知所措,也会影响相应的业务实施。

第三,作为一个严肃的政策出台,我们很期望在过渡期有相对平稳的外部环境。比如资管新政出来,原来说到2020年底是过渡期,如果这个过渡期外部环境相对平稳,对各商业体在过渡期顺利完成过渡,非常重要。但非常不幸,从4、5月份以来,国内金融市场环境发生了比较大的变化,比如债券市场出现多单违约,资管配置债券上就变得畏手畏脚,股票市场大跌,资管里股票质押融资对应的资产出现了预警、平仓,出现了风险,包括中美贸易战带来的外汇政策市场的变化,给实体经济也带来一系列的影响,这些外部影响都会影响资管新规的顺利过渡。一方面,我们担心这进而会延迟实施细则的出台,正如近日市场传言可能会推迟出台,也担心相应地会影响新政以及相关细则实施的严格性、严肃性。

第四,虽然新政出台过程各个商业体都有参与讨论,在思想认识、技术和能力上,做好了相应的准备,但过渡期两个多月,以银行为例,资产管理部门可能做好了准备,但渠道和客户部门可能没有做好准备,或者说银行总行做好了准备,分支机构还远远没有做好准备,比如净值型产品的发行规模、增长速度,远远没有达到预期,比如我们希望通过发行长期限的产品,对应中长期限的资产,这个发行计划在渠道中也没有得到很好的认可,等等。

  以下是发言全文:

谢伟:自今年4月27号资管新政出台以后,各家业态也在积极应对,我想结合我对银行这两个多月的实操体会,跟大家分享一些感受。

资管新政出台之前,商业银行,包括浦发银行,也多次参加相关规则讨论、沟通和交流。整体感觉这是一个有挑战的资管新规则,但感觉前景非常好。因为在过去七八年来,银行快速扩张,从很小的规模增长到目前27、28万亿的资管体量,受到了监管的极大关注。我们认为,资管新政出来以后,在统一监管的环境下,商业银行可以更加正大光明、理直气壮地发展资管,而且可以更好地做大、做好资管。这是我们一个判断。

两个多月的新政实践以后,我们感觉机遇仍然很大,但挑战远大于预期。我从四个方面跟大家分享我的体会:

第一,资管新政出台后,大家对政策理解准确、实行严格,按新规执行和操作,但在实际操作中,因为配套细则没有出台,执行这个政策以后,很多业务的发行,尤其业务的推出,受到了极大的制约,因此新发生的业务量大幅度下降。正如前两天国内一家大型银行上市公司召开股东大会,预判今年可能会减少5000亿的余额。这就代表了一种市场信号,确实变化很大。比如,资管新政对期限错配有严格的规定,相应地原来最擅长的非标或准非标资产的期限受到了严格的限制,不能像过去那样发很短期限的产品,通过期限错配实现套利的模式无法走下去了,更多的是靠存量资产维系,因此对银行带来很大压力,规模大幅度地缩水。还有资管新政严格限制银行理财的通道,但目前,没有一个相应的独立法人子公司的设立,银行资管以部门形态出面,很多资产没法配置,到底哪些叫通道,几个合作方参与合理?这些都不清楚,很多新业态资产也没法主动配置。这带来了一系列的资产新发生业务量受到限制,存量资产萎缩。

第二,原来一直说 “一行三会”会针对各家自己的业态相应出台实施细则,但目前各个业态的细则没有出来。这个做法也有一定的道理,新政出来以后,要先观察一下市场的反应、各家银行或是保险的适应情况,有什么问题,实施细则可以考虑得更周全。但周期过长,也会影响相应商业体的及时应对,变得茫然不知所措,也会影响相应的业务实施。

第三,作为一个严肃的政策出台,我们很期望在过渡期有相对平稳的外部环境。比如资管新政出来,原来说到2020年底是过渡期,如果这个过渡期外部环境相对平稳,对各商业体在过渡期顺利完成过渡,非常重要。但非常不幸,从4、5月份以来,国内金融市场环境发生了比较大的变化,比如债券市场出现多单违约,资管配置债券上就变得畏手畏脚,股票市场大跌,资管里股票质押融资对应的资产出现了预警、平仓,出现了风险,包括中美贸易战带来的外汇政策市场的变化,给实体经济也带来一系列的影响,这些外部影响都会影响资管新规的顺利过渡。一方面,我们担心这进而会延迟实施细则的出台,正如近日市场传言可能会推迟出台,也担心相应地会影响新政以及相关细则实施的严格性、严肃性。

第四,虽然新政出台过程各个商业体都有参与讨论,在思想认识、技术和能力上,做好了相应的准备,但过渡期两个多月,以银行为例,资产管理部门可能做好了准备,但渠道和客户部门可能没有做好准备,或者说银行总行做好了准备,分支机构还远远没有做好准备,比如净值型产品的发行规模、增长速度,远远没有达到预期,比如我们希望通过发行长期限的产品,对应中长期限的资产,这个发行计划在渠道中也没有得到很好的认可,等等。

回到前面的结论,资管新政虽然机遇大于挑战,这个挑战远远大于预期。

吴雨珊:各位嘉宾刚才谈了资管新政下对各自所在机构的影响。接下来请大家谈一下在资管新政下,各位如何从战略方向、产品设计、营销渠道、风险管理的系统这些方面来进行应对。

谢伟:资管新政出台前后,业内大家的共识是对银行带来的压力最大。但我相信一句老话“办法总比困难多”。面对资管新政,有两类银行可能更为主动、压力会小一些。一种是以往这家银行的资产管理就没有怎么发展,仍然是一片白纸,面对这个要求可以绘出美丽的彩图,没有什么压力,因为大家是同一起跑线。另一类机构是以往做得很好,经过多年的市场历练,这家银行的资产规模位居市场前列,人员队伍、机制、系统、流程、风控等一系列已经支持它以往做得很好,面对挑战也会比较主动,压力也会小一些,可以积极地应对、主动调整。浦发银行应该说是第二类,我们这几年的发展,在业内银行系里面资产规模也名列前茅。相应的,我们也在做一个全流程的准备,包括从产品端的设计,资产的引入、风控,包括我们的系统建设,包括未来设立子公司,子公司和母行之间的业务协同。这些准备工作,我们也在借鉴其它业态,包括国外先进商业银行的做法做准备。

其中有一点也是各家都关注的,包括监管特别关注的,就是你的存量资产在过渡期结束之后,未来新产品的发行,能否有效地续接,是否需要回表。我们也做了非常详细的测算,目前我们的资产管理规模1.7-1.8万亿,到2020年底,超过这个期限的资产,我们对这个量也做了准确地测算,这个量也非常大。通过我们的产品,包括系列性准备工作,这点我们还是非常有信心的。我们也给行里做过承诺,争取浦发银行的存续资产里面,长期限资产过渡期结束之后不回表。这一点结论,说明了我们有这样的信心和努力。

相应对于资管新政,借这个机会呼吁一下。在统一监管的统一制度下,有三个不要,我觉得也需要监管部门关注,包括我们作为商业体也可以积极的践行、配合。1、资管新规的执行不要动摇,这个新政的讨论周期很长,也考虑到各种业态,考虑到未来的发展确定的制度,不要因为当前,尤其外部环境的突发变化,给整个实体经济带来系列的风险,大家可能会担心。包括各家业态在这个过程当中面临的压力、挑战不同,从监管部门来讲,执行这个政策千万不要动摇,执行的标准千万不要放松,执行的严肃性千万不要懈怠。2、围绕新政,鼓励行业监管部门出台细则,这个细则不要一刀切,要考虑各种业态自己的特殊性,有一个结合各自实际,符合统一监管大标准下的细则,这也是符合我们未来各种业态实际经营的发展需要。3、不要密集出台实施细则。监管似乎有一个攀比心理,你出来我也出来,你不出台我也不出台。过于集中地监管规则出台,就像当前市场叠加负面效应,会市场整体冲击过大。成熟的或者是对某个业态影响不大的资管新规,相应地实施细则比较容易制定,也比较容易出台。相应地可以观察、讨论、细化的可以稍晚,错配开,不要集中,给市场带来较大的影响。谢谢。

吴雨珊:谢谢,您刚才提到一句话,说你们的1.7到1.8万亿的资管产品争取不回表,如果可以做到这点,在整个银行业堪当表率了。您说的“不回表”是非标?还是也包括保本理财、结构性存款?

谢伟:都包括,我是指资产端,超过了过渡期限,2021年还有程序,有没有更长期限的理财产品续期,不得不回表。

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